各潜在供应商：

根据政府采购法及丹阳市政府采购管理办法的有关文件精神及丹阳市妇幼保健院根据科室运营增效年度工作要求，就“科室运营增效”《系统班》专项能力提升培训服务项目进行调研，现邀请符合资格条件的供应商参与调研。

一、项目名称：“科室运营增效”《系统班》专项能力提升培训服务项目
二、项目预算：人民币200,000.00元。包含：培训费、讲师酬劳、交通食宿、场地租赁、培训材料、税费、保险费等所有费用。采购人不再支付任何额外费用。

三、供应商资格要求：

1、具备独立承担民事责任的能力。(提供承诺函（格式自拟），加盖公章)

2、必须具有合法有效的企业法人营业执照、银行开户许可证、税务登记证、开展相关业务的3、资质证明。(提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件，或者三证合一复印件，加盖公章)

4、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。(提供承诺函（格式自拟），加盖公章)

5、具有依法缴纳税收的良好记录。(提供承诺函（格式自拟），加盖公章)

6、具有依法缴纳社会保障资金的良好记录。(提供承诺函（格式自拟），加盖公章)

7、具有履约所必需的设备和专业技术能力。(提供承诺函（格式自拟），加盖公章)

8、本项目专门面向中小微企业（行业：其他未列明行业）

9、本项目不接受联合体投标，不得转包、分包。

四、培训目标

1、提升中层干部的运营管理能力、执行能力及跨科室沟通协作能力。

2、帮助科室主任/护士长掌握“出血点”与“增长点”的分析方法，制定科室《提质增效专题措施表》。

3、建立院科两级运营分析体系，形成PDCA长效改进机制。

五、培训内容

本项目以《科室运营增效》系统班内容为蓝本，要求供应商提供以下模块的培训服务：

六、培训形式及具体要求

1、学习时间：3 个月线上线下混合式陪跑（线下核心实训 3 次×3 天 + 线上 8 周实战任务追踪）线下核心实训需现场调研会、复盘会、研讨会（3天），针对性培训（3天），下科室辅导（3天），供应商须派1-2名资深讲师/咨询顾问来院进行该项目。

2、适合对象：医院院长/副院长、临床科室主任/护士长、科室骨干/后备团队、职能科室负责人

3、开展方式：研讨+培训+辅导+评比+科室 PK 机制

4、成果产出：培训结束时，须交付以下物化成果：

（1）全院/科室级《运营仪表盘》

（2）各参训科室《提质增效专题措施表》

（3）《院科两级运营分析体系运行机制》建议方案

（4）评选出“金牌运营科室”、“最佳进步奖”等荣誉

七、对供应商的专业要求

拟投入本项目的核心讲师/顾问需1-2人，需具备（培训类、讲师类、项目管理类或医师医技类，供应商须在相应文件中提供相关证明材料复印件并加盖公章，原件备查）。

供应商须提供近三年内至少1项类似培训的成功案例合同（提供合同关键页复印件并加盖公章）。

八、报名及调研时间

1. 报名时间：2026年 5月13日至2026年5月20日。上午8:00-11:00 下午2:00-4:30；

2. 报名地点：丹阳市妇幼保健院行政综合楼306室；

3. 联系人及电话：王先生；联系电话：13451958899。

4. 报名递交材料：营业执照、法人身份证复印件、法人授权书，加盖公章。

5. 调研时间：医院通知

6. 调研地点：院内会议室

7. 报名文件：一式三份，调研时提供